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              某大型央企省級公司倉儲網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化項目

              2019-12-18 13:28閱讀次數: 次

              該公司在倉儲管理方面存在供需匹配難點(diǎn)大、庫存積壓、配送效率不高等業(yè)務(wù)難題。

              南京和瑞供應鏈管理有限公司受客戶(hù)委托,啟動(dòng)全省內倉儲網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化項目,打破公司市縣行政區域界線(xiàn),大區域統一調配物資資源,通過(guò)構建“M(集中存儲庫)+N(物資周轉點(diǎn))”的兩級倉儲網(wǎng)絡(luò )架構,實(shí)現全省倉儲網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化。

              倉儲網(wǎng)絡(luò )架構優(yōu)化設計主要從兩個(gè)方面著(zhù)手:

              1. 兩級倉儲網(wǎng)絡(luò )架構及功能定位

              集中存儲庫作為一級物流中心,用于寄存物資的集中存儲、集中抽檢和統一配送;物資周轉點(diǎn)作為二級倉庫,以快速周轉寄存物資為主要任務(wù)。

              2. 運作管理機制

              基于“M+N”的倉儲網(wǎng)絡(luò )新架構,配套建立“大物資”管理體系,形成以完善的聯(lián)合供應模式為保障的物流服務(wù)體系,建立多項管理機制,由智慧運營(yíng)中心協(xié)調管控各周轉點(diǎn),實(shí)現物資全品類(lèi)定額儲備,全面保障物資及時(shí)供應。

              項目分為近期與遠期兩大階段,有序推進(jìn)倉儲網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化落地實(shí)施,從而優(yōu)化配置與利用全省倉儲網(wǎng)絡(luò )資源。取得的成效如下:

              1. 提升物資供應及時(shí)性

              優(yōu)化后的兩級倉儲網(wǎng)絡(luò )架構下,實(shí)現最快2-3小時(shí)內完成主動(dòng)配送,確保物資領(lǐng)用需求產(chǎn)生后3個(gè)工作日內可領(lǐng)料出庫。

              2. 提升物資質(zhì)量管控水平

              擴大物資集中抽檢范圍,解決因抽檢周期較長(cháng)影響物資正常供應的難題,規避物資未經(jīng)抽檢已被領(lǐng)用出庫的質(zhì)量風(fēng)險。

              3. 提升經(jīng)濟效益

              打破原有倉庫屬地化倉儲配送管理格局,提升配送效率,降低配送成本與庫存水平。



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